国电平庄煤业铁路运输分公司 “百项创新”助推

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摘要:国电平庄煤业铁路运输分公司进管理提升促效益 国电平庄煤业铁路运输分公司 “百项创新”助推管理提升 为了全面贯彻平庄煤业开展管理提升活动,国电平庄煤业铁路运输分公司对全

国电平庄煤业铁路运输分公司进管理提升促效益

国电平庄煤业铁路运输分公司 “百项创新”助推管理提升

为了全面贯彻平庄煤业开展管理提升活动,国电平庄煤业铁路运输分公司对全面开展管理提升活动进行精心部署,进一步降低生产成本,规避运行风险,提高经济效益,使铁路运输公司始终保持又好又快地发展。

国电平庄煤业铁路运输分公司结合运输生产实际,开展“百项创新”专项活动,扎实深入的开展管理提升活动,以此助推公司各项管理不断创新进步。

一是分公司本着“一只眼睛向外,一只眼睛向内”的原则,积极查找管理上的不足之处,从抓好节能管理入手,实现全面预算管理,控制各种风险,增加内涵管理,以最小的成本,实现最大的效益,做到开源与节流并举,进一步健全管理体系,制定完备的管理制度,提高管控水平,完善业务流程,实现人、财、物的集约化管理,加大内部监督,有效防控各类风险,转变发展方式,完善治理模式,实现内涵发展。

“百项创新”活动开展是铁路运输分公司在到所属各单位调研和分析,并已征集144项管理上的合理化建议基础上,为继续查找管理上的短板和瓶颈而开展的专项活动。该项活动具体内容是立足于“现场管理、经营管理、内业管理、专项管理”,从内涵管理入手,向管理要效益、要质量、要增长,深入扎实的搞好管理提升对接工作。针对本单位在各项管理中存在的一些突出问题和薄弱环节,组织专门力量开展专项攻关,力争在短时间内有较大突破,找出有效解决方法,并在铁路运输分公司范围内广泛推广使用,形成具有铁路运输特色的 “管理制度化、制度流程化、流程表格化、表格数字化、数字对标化”的管理模式。“管理提升百项创新”活动不限范围,凡属管理提升范畴内的工作都在此列,严格要求各单位开展此项活动从解决实际工作中的小事入手,力求实效。对于项目找不准、提升不到位的单位,分公司组成工作组,协助查找问题,集中推进治理。铁路运输分公司将在适当时机组织评比,对在此次“管理提升百项创新”活动中效果突出,成绩明显的新成果,予以表彰和奖励。

二是突出重点,扎实开展好管理提升活动。紧紧围绕铁路运输公司 “六以六实现”工作方略,在11个方面开展专项管理提升活动,形成管理制度化、制度流程化、流程表格化、表格数字化、数字对标化的“五化”管理标尺,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节。从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手,夯实管理基础,通过管理提升活动,全面梳理优化工作流程,有效运用精细化管理方法,建立健全系统、科学、实用的标准和制度体系,有效提升管理基础工作的标准化、制度化、规范化水平。通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,切实提高管理水平和效益,争创行业一流。

铁路运输分公司 李春荣 马军

铁路运输公司 李春荣 马军

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