义桥煤矿以三项制度改革助推企业扭亏为盈

来源:http://www.fshezong.com 作者:企业 人气:154 发布时间:2019-09-26
摘要:今年以来,白洞煤业公司进一步整顿劳动组织纪律,重点是加大对一二线单位劳动出勤和干部跟班的考核力度,对脱岗、迟进早出人员调到培训中心学习、教育,对干部做到严格问责、

今年以来,白洞煤业公司进一步整顿劳动组织纪律,重点是加大对一二线单位劳动出勤和干部跟班的考核力度,对脱岗、迟进早出人员调到培训中心学习、教育,对干部做到严格问责、不徇私情,严格考核。一是规范劳动定员管理,切实规范公司的劳动定员管理工作。一线生产工人按照产量、进尺和工效计划配备。辅助生产人员根椐岗位的实际需要配备,杜绝因人设岗,克服人浮于事,对部分有条件的岗位在确保安全的前提下实行了一人多岗、一岗多职,确保劳动力的合理配置。二是进一步理顺了采掘一线、辅助二线及机关部室的工资分配,充分发挥工资杠杆作用,最大限度的调动员工的工作主动性和积极性。三是加强了工资分配透明度,有效促进工人之间、班组之间比安全效果、形成比出勤、比工效、比收入、比贡献的良好风气。

今年以来,面对严峻的煤炭市场形势和复杂的生产地质条件,义桥煤矿着眼现实需要和长远发展,认真落实集团公司的决策部署,全面推进劳动、人事和分配三项制度改革,特别是三季度薪酬分配改革后,有效激发了企业内部活力,三季度产量36.6万吨,销售38.5万吨,利润2153万元,不仅扭转了上半年亏损的局面,还盈利165万元。

以优化劳动组织为重点,深化劳动制度改革。针对机关后勤、辅助工区人员偏多的实际,围绕优化劳动组织,提高劳动工效,增加一线人员,该矿在年初就决定了清退外委施工队伍,组建自己的掘进队。3月份通过研究制订机关后勤人员到基层实践锻炼的意见,一次性将机关后勤49名35周岁以下、井下工作经历不足1年的男职工全部充实到采掘、辅助工区,同时对辅助工区重新进行了定岗定员,精简51人充实到采掘工区,组建了两支掘进队伍,使矿内掘进工程全部实现了自营,仅此一项,年节约劳务费用2000余万元。同时,在全矿范围内积极推广一岗多责、一专多能工作方式,采掘工区实行安检员兼任瓦检员、跟班副区长兼任验收员,将精简的42人全部充实到生产班组,既满足了生产,又保证了安全。为严明劳动纪律和加强用工管理,依法对28名长期旷工人员解除了劳动关系,辞退家属工、临时工27人。

以加大干部交流为重点,深化人事制度改革。针对机关中层干部长期在同一岗位任职,思想松懈,工作保守,缺乏创新意识等方面的问题,8月初对机关后勤10个部门、13名中层管理人员全部进行了轮岗交流,有效激发了机关后勤工作活力。在干部选拔任用上,坚持设定门槛、扩大民主、职工评议、公开透明,掘进工区选聘的5名副区长全部具备担任班组长3年以上基层管理经验,选拔过程中采取了选拔与选举相结合的方式,职工民主评议分占到了50%,提高了职工群众的参与度。在专业技术人才队伍管理上,开展了专业技术人员竞聘上岗,激发了专业技术人员了工作积极性。同时结合开展“立足岗责问四问”专项活动,对机关人员思想作风进行了全面整顿,机关干部职工的思想素质、工作作风和服务意识明显增强。

以推行岗位绩效工资为重点,深化分配制度改革。根据集团公司《关于进一步深化企业内部薪酬分配制度改革的指导意见》,按照工资总额不超过集团公司核定的年度全面预算的原则,按照突出岗位绩效,浮动工资比重不低于60%的原则,按照合理分配工资比例,工资收入向一线和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则,该矿7月份取消了原来的岗位技能工资,全面推行了新的岗位绩效工资制。新工资体系将工资结构简化成岗位工资、绩效工资、目标责任兑现、单项奖金奖4个单元,压缩了各类补助和奖金项目,工资改革后,机关后勤、辅助工区、采掘一线职工的收入比例达到1:2:4,得到了基层工区干部职工的广泛认可,充分调动了大家的工作积极性和主动性。目前,已陆续有20多名辅助工区人员申请到一线工作,机关后勤有10多名职工申请到辅助工区工作,有3名副区级技术人员主动申请去一线锻炼,达到了吸引更多人员向一线、二线聚集的预期目标。新工资体系明确一线实行全计件管理和考核,扩大了一线单位的分配自主权,并对班组长、放炮员等重点岗位、特殊工种人员给予适当倾斜,班组长听分系数由原来的1.20调整为1.25,放炮员听分系数由原来的1.10调整为1.15,调整后,充分调动了班组业务骨干的积极性和主动性,更加有利于工区内部管理。因改革后的工资取消了技能工资所占的比重,影响到老职工的收入水平,在保留年功、矿龄基础上,对原从事采掘一线、辅助工区的老职工,确因身体条件不能再从事采掘一线或辅助工区工作调入其他岗位的,给予适当补助,发放特殊补贴。具体标准:20-25年的发放300元,26-30年的发放500元,31年以上的发放600元。改革后取得主要效果:一是采掘一线与辅助工区劳动定员更趋合理,一线人员紧张的局面进一步缓解,职工休班得到保障;二是一线干部职工队伍更加稳定,职工安心工作,劳动工效明显提升,收入水平明显提高,工作积极性和主动性得到充分发挥。

随着三项制度改革的不断推进,该矿采掘一线生产力量进一步增强,机关作风和服务意识明显改进,收入分配更趋合理,全矿逐步呈现出人心思上、人心思干的良好工作局面。下一步的工作重点,严格落实集团公司《关于优化组织机构的实施意见》,对现有组织机构进行优化组合,进一步压缩机构数量,优化岗位配置,核减管理人员职数,同时,在对机关后勤干部轮岗交流的基础上,四季度拟对其他部室负责人轮岗交流,并对岗位绩效工资体系进一步补充完善,为实现全年经营目标打下坚实的基础。

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