沙特MIP项目实施以来，石油工程建设公司沙特MIP项目部着眼沙特阿美市场持续稳定发展，深入贯彻落实公司“人才强企”部署要求，坚持国际化思路，充分的利用Marjan项目群大平台，以压实管理责任、推进作用发挥为主线，通过开展对标一流，发挥年轻干部示范引领作用等方式，着力培养适应沙特本地化发展的干部人才队伍。

  目前，沙特MIP项目部共有各级管理干部23人。项目部坚持融入中心，以“政治坚强、本领高强、意志顽强”的“三强”干部要求为标准，以培养“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，勤政廉洁”领导干部标准为目标，实行“契约化”管理，以效益为导向，紧密融合年轻干部与项目的发展趋势，建立起项目班子成员不想亏、不能亏、不敢亏的长效机制。

  项目实施过程中，沙特MIP项目部先后经历三年反复的海外疫情、业主资本预算调整等考验，加之当前正处于攻坚克难、冲刺2023年底机械完工的目标关键时期，给项目部带来了不小的困难和挑战。面对这一情况，项目部领导班子成员勇挑重担，围绕工期目标，深入项目施工管理深水区，精细落实施工计划，制定销项清单，逐项攻克难题。

  同时，充分的发挥年轻干部中坚示范作用，有效带动全体中外籍管理人员主动适应沙特市场发展新形势、新任务、新要求，坚决与保守落后的经验主义思想决裂，积极推动对标成果转化，充分运用“深度沟通和标准制胜”两宝，大胆引进新思路、新方法，着力解决制约施工进度的瓶颈问题，实现项目设计、采办和施工全面稳步推进。

  去年8月，在设备监造过程中，项目部发现收发球筒制造厂家存在因配套组件存在延迟交货情况，存在影响收发球筒按计划顺利交货的风险。收发球筒是项目部负责采购的关键设备之一，相关配套组件供应商则分别位于意大利、英国、巴黎、沙特等国家。

  面对收发球筒的交货风险，项目部副经理许平非组织采办部门协调阿美项目管理团队和供应商召开联席会议，审查二级供应商的排产计划和落实制造进度，并安排第三方检验公司进厂检查。同时，安排人员赴欧洲、巴林等相关厂家驻厂监造，紧盯各项生产环节，推动厂家倒排工期、压缩生产周期，确保收发球筒交货时间满足工期要求。目前，17包4套收发球筒于4月份顺利交货，16包12套收发球筒已陆续交货，为项目按节点运行打下坚实基础。

  沙特MIP项目部充分掌握年轻干部成长规律，结合项目管理，安排年轻干部在重要环节、关键节点跨专业、跨岗位统筹管理，不断强化培养年轻干部综合素养，以及驾驭复杂局面的复合型能力。

  面对海外复杂的国际环境、文化差异以及管理标准和体系的不同，项目部遵循“树形象，创效益，对标一流”的要求，加强岗位责任落实，结合项目管理，在重要环节、关键节点安排干部负责攻坚，量化目标责任，明确工作要求。

  项目部副经理彭江在沙特工作13年，自MIP项目启动就开始，他便积极推广“重点工作清单销项法”工作方法，针对每项重点工作形成任务清单，对清单上的每一项具体任务“定措施、定人员、定时间”，日落实，周总结，逐一销项，有效推动项目计划，在设计施工图完成、设备和材料监造与催交、项目现场施工等各环节全流程贯穿使用，取得了良好的效果，最终达到关键里程碑，实现计划目标。

  项目部还通过压实责任，提高岗位“含金量”，推动干部队伍锻炼成长。在办理阿美厂区内施工作业票过程中，项目部安排专人负责，并落实考核措施，积极推动落实作业票办理情况，同时加快沙特阿美公司运行部门的意见回复，最终实现16包约153公里管线个区域获得自行开作业票施工的权利，比投标时测算每天可延长有效上班时间约2个小时。

  此外，他们充分的利用Marjan项目群12家当地和国际承包商同期执行26个项目标段的平台条件，结合实际在做的工作深入开展对标一流，在设计、物资采办、技术质量、人力资源和装备管理等方面做深入的管理和技术对标，着力提升工作水平，不断推动项目整体管理工作上台阶。

  项目启动初期，组建一支国际化项目管理团队成为第一个任务。项目部清醒认识到，MIP项目要想在阿美体系下顺利推进，必须构建一支熟悉沙特文化、阿美标准和当地法律和法规的高素质外籍人才队伍。

  负责人力资源工作的项目部副经理万慰，抓住Master Gas II期管线项目结束、当地人力资源相对丰富的有利时机，迅速招聘9名有丰富阿美项目经验的印度、巴基斯坦和菲律宾籍管理人员充实到MIP项目管理团队中，为项目顺利启动提供有力的管理保障。目前，外籍管理人员在整个项目管理团队中占到半数以上，特别是在设计优化、采办催交、计划控制、法律合同、质量安全、对外协调等方面，外籍员工已成为重要力量。

  他们深入研究沙特文化，促进外籍管理员工在工作中积极主动对接中国石化企业文化。在构建项目部能力贡献分配机制过程中，从沙特劳动法中落实外籍员工绩效考核实施依据，将外籍人员纳入考核范畴。通过有效奖惩激励，“干多干少不一样，干好干坏不一样”的绩效意识在外籍员工思想中逐渐稳固。

  印度籍采办经理Nabi Khan在催交腐蚀监测系统材料到货时，凌晨3点起床与美国供应商通话，落实制造进度。他说，中国石化与其原来工作的公司相比，工作氛围大不相同，每一名员工都在主动完成工作任务，做到“日事日毕”。目前，在MIP项目已形成不同国籍、不同文化背景的员工在同一平台“比学赶超”的浓厚氛围。

  下一步，MIP项目部将继续按公司要求，结合沙特区域市场发展需求，认真探索海外人才队伍培养建设模式，积极总结经验，通过项目实践锤炼，着力培养本领过硬、业务精湛的高素质国际化人才队伍，为公司加速打造国际一流工程建设公司贡献力量。

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